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Libros de empresa
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Esta tercera edición de Fundamentos empresariales busca presentar los fundamentos de la empresa desde una perspectiva teórico-práctica. Las autoras, a partir de lo pequeño -una idea, un negocio-, analizan los fundamentos empresariales que permiten su desarrollo, sin perder de vista la contribución de cada función empresarial a la propuesta de creación de valor. En definitiva, el libro pretende relacionar los fundamentos empresariales asociados al concepto del modelo de negocio de Osterwalder y Pigneur. Por ello, tras un capítulo introductorio que reflexiona sobre el concepto de empresa y su tipología, y otro que profundiza en el efecto del entorno en la empresa, el resto del libro relaciona el modelo de negocio con los fundamentos clásicos que componen las empresas (sus áreas funcionales -finanzas, marketing, producción-, la dirección de recursos humanos y las decisiones de organización). La integración de todos los contenidos formaría el cuerpo de un plan de negocio, con el que se cierra el texto. Frente a ediciones anteriores, con una perspectiva más clásica de tipo funcional, en la edición actual, las profesoras Rico García y Sacristán Navarro, con una gran aplicabilidad práctica, ejemplos y actividades para el trabajo en el aula, recogen su experiencia docente para engarzar las funciones empresariales con la propuesta de valor, estando todo ello en la base de la actividad empresarial. Índice: PARTE I: ARRANDO. Capítulo 1. La empresa como proyecto.- Capítulo 2. Modelo de negocio. Propuesta de valor.- PARTE II: CONTEXTUALIZANDO. Capítulo 3. Análisis externo e interno.- PARTE III: COMPONENTES DEL MODELO DE NEGOCIO: VIABILIDAD COMERCIAL.- Capítulo 4. El marketing en la propuesta de valor.- PARTE IV. COMPONENTES DEL MODELO DE NEGOCIO: VIABILIDAD TÉCNICA. Capítulo 5. La dirección de operaciones en la propuesta de valor.- Capítulo 6. Organizando la empresa. Capítulo 7. Dirigiendo las personas.- PARTE V. COMPONENTES DEL MODELO DE NEGOCIO: VIABILIDAD ECONÓMICO-FINANCIERA.- Capítulo 8. Decisiones financieras en la propuesta de valor.- Análisis patrimonial, financiero y económico.- PARTE VI. CONSTRUYENDO UN PLAN DE NEGOCIO. Capítulo 10. El plan de negocio.
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Trasforma tu vida con pequeños cambios y sin grandes esfuerzos Reset te ayudará a dejar atrás viejos hábitos y a romper con la inercia de los patrones de siempre. Heath, basándose en investigaciones psicológicas y entrevistas, te muestra cómo avanzar hacia lo que de verdad importa. Puedes lograr cambios positivos sin tener que invertir más tiempo o dinero. La clave está en identificar esos puntos de apoyo donde un pequeño esfuerzo puede producir un gran impacto. En Reset descubrirás: Por qué la fase intermedia del cambio suele ser la más difícil. Cómo detectar y frenar actividades que malgastan recursos. Por qué se desperdicia la motivación (y cómo evitarlo). Por qué un poco de ineficiencia acelera el progreso. ¡Pulsa el botón de RESET!
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Cómo crear valor para todos y construir empresas duraderas ¿Qué distingue a una empresa verdaderamente exitosa? En El beneficio que importa, Charles G. Koch comparte los principios que transformaron Koch Industries en un imperio global, sin perder de vista la ética ni el propósito. Este libro te enseñará a: - Identificar las ganancias que crean valor real. - Implementar un sistema de gestión basado en principios sólidos. - Crear una cultura empresarial que fomente la innovación y el liderazgo. Con décadas de experiencia, Koch presenta una visión poderosa para líderes, emprendedores y profesionales que desean crecer sin sacrificar sus valores. Descubre cómo generar utilidades de forma ética, duradera y con impacto social positivo.
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En un bosque donde el invierno pone a prueba a todos, una manada aprende algo que pocos líderes comprenden: correr no es lo mismo que avanzar. Balto, el perro más viejo, ya no corre como los jóvenes ni compite por el primer lugar. Pero ve algo que los demás aún no saben mirar: el horizonte. Y desde esa mirada enseña a la manada que liderar no consiste en mandar, sino en escuchar, que la fuerza no sirve de nada si deja a alguien atrás, y que una comunidad solo sobrevive cuando cada paso se da pensando en los demás. A través de su viaje —cruzando lagos helados, enfrentando decisiones difíciles y descubriendo el valor de cada miembro del grupo— la manada aprenderá que el liderazgo auténtico no nace del poder, sino del cuidado, no del control, sino de la confianza. Con una narrativa poética y profundamente humana, esta es una fábula sobre la vida en común, la responsabilidad de guiar a otros y la importancia de no perder nunca la capacidad de mirar más lejos. Un relato que habla de perros, pero que, en realidad, habla de nosotros y del liderazgo empresarial.
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Un best seller del New York Times. Ryan Leak comparte las estrategias clave para trabajar con todo tipo de personas (incluso las más difíciles) y construir equipos más colaborativos y productivos. «Al otro lado de la complejidad está el maravilloso mundo de la colaboración eficaz y un entorno laboral que puedes llegar a disfrutar». ¿QUIÉN ES LA PERSONA MÁS COMPLICADA CON LA QUE TRABAJAS? Es probable que no necesites pensarlo demasiado para responder a esta pregunta. Ya sabes cuál es su nombre, cuál es su puesto, cuáles son sus manías y sus defectos. Has vivido de primera mano el desgaste mental y emocional que deja a su paso. Has visto los problemas que genera en todo el equipo. Te gustaría arreglarla, cambiarla, ignorarla o teletransportarla a una dimensión paralela. Pero no puedes, tienes que colaborar con ella. Podrías dejar el trabajo, pero en el siguiente te estará esperando otra persona complicada, así que necesitas estrategias efectivas para colaborar con (casi) cualquier persona, en especial con las más exigentes, ásperas o problemáticas. A partir de su experiencia como consultor internacional con equipos y líderes -desde el glamuroso mundo del deporte y el entretenimiento hasta el rigor de las finanzas, las aseguradoras, la industria farmacéutica y el sector industrial-, Ryan Leak ofrece estrategias contrastadas para: * Ver a las personas difíciles como seres humanos a los que comprender, y no como problemas por resolver. * Desintoxicar expectativas poco realistas y aprender a convivir con lo complicado. * Comunicarte de forma eficaz en entornos complejos. * Aceptar el desacuerdo saludable como una herramienta para encontrar mejores soluciones. * Establecer límites que les permitan a los demás entrar en tu mundo sin dejar que lo controlen.
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Convertir una pasión en profesión no es tarea fácil. Precisa cambiar patrones, transformar tu manera de pensar y de posicionarte respecto a tus impulsos creativos. Aprender. Tanto de ti mismo como del ecosistema profesional. Abrazar conceptos nuevos como «estrategia», «finanzas», «rentabilidad», afinar otros como «imaginación», «perfeccionismo», «fortaleza». Tomar la decisión de vivir «de lo tuyo» abre un territorio que puede ser arduo y abrumador. Este libro es un mapa para transitarlo con audacia y determinación. A partir de su experiencia como asesora y mentora, Ío Bru te ofrece una hoja de ruta con un enfoque eminentemente práctico. Más allá de acompañarte paso a paso en tu aventura, te proporcionará las claves para que desarrolles tu profesión creartística sin morir en el intento, con éxito y conciencia.
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Una invitación a explorar un espacio académico y empresarial tan prometedor como desafiante, donde la internacionalización de los negocios exige nuevas miradas en un entorno en constante cambio. Desde un enfoque interdisciplinar, conecta relaciones internacionales, geopolítica, gestión empresarial y diseño corporativo, hilando estos campos mediante la economía política internacional. Su objetivo no es otro que traducir conceptos complejos en herramientas útiles para quienes toman decisiones cada día. Con la experiencia de autores en distintos países, aporta una visión plural que muestra cómo lo global impacta en lo local y viceversa.
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La violencia tiene muchas manifestaciones, muchas caras y distintos focos. Algunas de sus manifestaciones son por todos conocidas, especialmente por el altavoz que suponen los medios de comunicación que ponen su mirada en concretas realidades y acontecimientos contribuyendo a crear corrientes de opinión, a veces marcadas por la línea editorial del medio. Junto a esas «violencias visibles» existen otras muchas «violencias invisibles» que permanecen ocultas a la generalidad de la sociedad y que solo son conocidas por quienes las sufren y sus círculos cercanos y que no siempre son reconocidas por quienes deben prevenirlas y cuidar a quienes las sufren. No podemos olvidar que la violencia está constantemente presente en nuestra vida cotidiana, habiéndose incluso naturalizado y normalizado en muchas ocasiones, lo que hace que perdamos perspectiva en su análisis y en su abordaje. Y este efecto es especialmente perverso en nuestros más jóvenes, «nativos digitales», que han nacido en un mundo digital y están expuestos a multitud de riesgos, no siempre adecuadamente identificados. La transmisión de imágenes y actitudes violentas en medios de comunicación social o en videojuegos contribuye a inculcar en las nuevas generaciones un sistema de valores en el que la violencia es un recurso aceptable y en algunas ocasiones necesario. La presente obra aborda la violencia y algunas de sus manifestaciones desde diversos planos y contextos. Análisis jurídicos y criminológicos, así como vivencias y reflexiones personales y sociales, llevadas a cabo por expertos del ámbito académico, judicial, administrativo, policial, educativo y sanitario, y que viven la violencia en diversos lugares de Iberoamérica, lo que dota a esta monografía de un valor especial.
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Una de las más grandes historias de supervivencia de todos los tiempos y uno de los más extraordinarios ejemplos del liderazgo, ahora traducido a un conjunto de poderosas estrategias dirigidas a los líderes del mundo empresarial. En 1914 el intrépido explorador Ernest Shackleton se embarcó, junto con su equipo de marineros y científicos, en un intento de realizar la primera travesía de la Antártida. La crónica de esta extraordinaria expedición representa una historia sin igual en los anales de la supervivencia: el barco destrozado por la presión de los hielos, la tripulación abandonada a su suerte en medio del helado Mar de Weddell, peligrosísimos viajes en barcas a través de las tormentas del Océano Antártico, un puñado de seres humanos luchando durante largos meses contra el frío, el hambre y el desánimo, en el límite de la capacidad humana. Sin embargo, día tras día de esta angustiosa aventura, Shackleton guió a su equipo dando pruebas de ánimo, creatividad y perspicacia inigualables. Su actuación ofrece una lección de liderazgo de especial valor para el mundo empresarial actual, donde la competencia salvaje, los cambios rápidos y la constante demanda de innovación han empujado hasta a las más prósperas compañías al borde de la supervivencia. Este es el primer libro que interpreta la expedición de Shackleton desde la perspectiva empresarial, extrayendo de ella diez lecciones maestras sobre las habilidades necesarias para convertirse en un gran líder. Partiendo de la narración verídica de los hechos por los tripulantes del Endurance, con casos prácticos de las empresas actuales e indicaciones prácticas acerca de la implementación de las estrategias de liderazgo en el entorno de negocios, estas lecciones te ayudarán a potenciar al máximo tu rendimiento personal y profesional.
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En Equipos con inteligencia emocional, tanto los líderes como los aspirantes a líderes aprenden a desarrollar una cultura de equipo sólida que motive y mantenga una colaboración exitosa y un alto rendimiento. Los grandes equipos a veces pueden parecer mágicos. Tanto es así que puede resultar difícil determinar por qué funcionan tan bien. Pero esa dinámica es explicable y replicable. Y en su esencia se encuentra la inteligencia emocional. Aunque se ha escrito mucho sobre el poder de la inteligencia emocional a nivel individual, poco se ha dicho sobre los beneficios de este concepto para los grupos. Y no es tan sencillo como reunir a un grupo de personas emocionalmente inteligentes y esperar que trabajen de forma cohesionada. Los líderes deben crear una cultura de equipo en torno a normas y hábitos acordados. En este libro, se presenta un modelo para crear y liderar equipos emocionalmente inteligentes. Ofrece consejos prácticos sobre cómo crear un equipo en el que los miembros: Se ayuden mutuamente a tener éxito a través de la comprensión, el cuidado y la retroalimentación. / Aprenden y avanzan juntos revisando los procesos del equipo, apoyando la expresión personal, fomentando el optimismo y resolviendo problemas de forma proactiva. / Involucren a las partes interesadas creando conciencia sobre el impacto del equipo y desarrollando relaciones externas.
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Hoy en día es impensable -y estaría destinado al fracaso- poner en marcha un negocio sin tener en consideración las redes sociales y las enormes oportunidades que ofrecen si se sabe utilizarlas correctamente. Desde la promoción y el marketing pasando por lo comunicación y las ventas, el posicionamiento de nuestra marca o producto, o la gestión de la reputación, el conocimiento de las técnicas y estrategias a aplicar -en la actualidad absolutamente necesarias- se convierte en una obligación para cualquier plan de emprendimiento. En esta obra, de modo claro y didáctico, y con una sólida base asentada en el conocimiento y la experiencia, se muestran las claves y herramientas imprescindibles para convertir las redes sociales en un beneficioso aliado del negocio a emprender o para optimizar y hacer crecer uno ya existente.
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El objetivo de este libro es que el lector aprenda a Identificar las estrategias orientadas a la mejora de la atención, comunicación y servicio al cliente, siendo capaz de aplicar los programas de calidad en el servicio y medir la satisfacción del cliente.
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La edición más actualizada del libro número uno de coaching para entrenadores, líderes, gestores de talento y profesionales de todo el mundo.Coaching es el texto fundacional de esta disciplina. Basándose en el modelo GROW desarrollado por el propio Sir John Whitmore, pionero del coaching, descubriremos cómo permitir que podemos dar lo mejor de nosotros mismos para impulsar nuestra productividad, nuestro crecimiento y nuestro compromiso, así como también acompañar a otros para que lo consigan también. Esta nueva edición actualizada incluye los cambios en el mundo laboral actual, y revoluciona el enfoque tradicional de la cultura organizativa: a través de los reveladores ejemplos contemporáneos y de los ejercicios prácticos, seremos capaces de garantizar el valor a la confianza y la responsabilidad y defender la inclusividad como modelo indispensable de colaboración. Asimismo, aprenderemos a evaluar los beneficios del coaching como retorno de inversión, una labor indispensable para cualquier empresa u organización. Un manual que sigue adaptándose a las nuevas realidades para fromar líderes comprometidos y de éxito y posicionarse otra vez a la vanguardia del coaching profesional y del desarrollo del liderazgo.
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El tratamiento informativo del suicidio plantea uno de los mayores desafíos éticos y profesionales para la comunicación social. Informar sobre esta realidad multicausal es una necesidad para combatir el estigma, exigiendo rigor y contextualización de sus efectos sociales. Este informe aborda el suicidio desde una perspectiva ética, comunicativa e interdisciplinar, combinando reflexión teórica y análisis empírico. La obra se apoya en los resultados de dos focus group que examinan la relación entre comunicación, salud mental y suicidio, así como las prácticas informativas actuales, sus riesgos y desafíos, el efecto Werther, la desinformación, la cobertura mediática, las campañas institucionales y el papel de periodistas, gabinetes de comunicación y profesionales de la salud como aliados. El texto identifica buenas y malas prácticas y propone criterios para la minimización de riesgos. El informe evalúa la utilidad de los códigos éticos formulando propuestas para su mejora. Dirigido a profesionales de la comunicación, investigadores, estudiantes y responsables públicos, el libro transfiere conocimiento a la sociedad y una guía de recomendaciones éticas para un tratamiento informativo del suicidio con responsabilidad, respeto y compromiso preventivo.
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Basada en el programa de desarrollo profesional más popular de Harvard, llega esta guía práctica, esclarecedora y honesta sobre el poder del autoconocimiento para convertirse en un líder más exitoso.¿Cuál es la mejor manera de liderar a otras personas? Puede que la respuesta te sorprenda.La clave para ejercer un liderazgo efectivo e influyente procede de tu interior: de comprender a las personas, ideas y acontecimientos que han forjado tu visión del mundo, y cómo todo ello ha influido en tu estilo de liderazgo. En esta obra, Margaret Andrews te ayuda a comprenderte mejor para poder autogestionarte de manera más eficaz, dirigir a otras personas, trabajar con tu superior y tomar mejores decisiones.Andrews, que ha impartido su curso de desarrollo profesional a miles de ejecutivos en Harvard, comparte sus conocimientos, consejos prácticos y preguntas para reflexionar. Estas páginas te ayudarán a identificar la clase de líder que quieres ser, los patrones de comportamiento que pueden ayudarte a alcanzar tus objetivos o pueden obstaculizarte el camino, y las cualidades necesarias para desarrollar nuevas habilidades de liderazgo. Tanto si acabas de obtener un ascenso como si llevas décadas dirigiendo a un equipo, esta obra es una lectura esencial para cualquier líder empresarial.
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El libro de referencia sobre una de las mayores innovaciones sociales de la era moderna: el management ¿Por qué algunas empresas triunfan mientras otras, con ideas igual de brillantes, se quedan por el camino? ¿Cuál es la diferencia entre dirigir y mandar? ¿Qué métricas importan de verdad... y cuáles solo distraen? ¿Cómo podemos motivar a las personas sin perder de vista la productividad? Tanto si eres estudiante, emprendedor o directivo con experiencia, este libro te dará una visión clara y rigurosa de lo que hace que una organización funcione. Joan Magretta, exeditora de estrategia de la Harvard Business Review, condensa en este clásico del pensamiento empresarial las lecciones esenciales sobre cómo construir un modelo de negocio sólido, definir una estrategia, diseñar una organización eficaz, motivar a las personas y medir el rendimiento. A través de ejemplos históricos y contemporáneos, Magretta profundiza en los principios teóricos fundamentales del management y muestra cómo llevarlos a la práctica. Una obra lúcida, práctica y rigurosa para cualquiera que quiera comprender cómo funcionan -y por qué tienen éxito- las organizaciones de alto desempeño. Con la colaboración de Nan Stone «Una rara avis: un libro de management claro, interesante y honesto». The Economist «Un enfoque claro y sin jerga, por el que deberíamos estar profundamente agradecidos». Financial Times «Un libro de management escrito no para los altos ejecutivos, sino para todos los que tienen que tratar con ellos y arreglar los desastres que dejan tras de sí». The Washington Post «Este libro es una llamada urgente a volver a lo esencial. Nos recuerda por qué la disciplina del management importa de verdad y cuáles son las ideas que constituyen la base de una buena gestión que transforme de manera profunda nuestra economía y nuestras vidas». Businessweek «Ideas poderosas presentadas a través de historias de personas y organizaciones reales». Booklist «Magretta y Stone se proponen ofrecer un marco general para pensar qué significa ser directivo, y lo consiguen». Publishers Weekly «Este libro ayudará a los directivos de cualquier tipo de organización -incluidas las organizaciones sin ánimo de lucro y el sector público- a hacer mejor su trabajo». Michael Porter, Harvard Business School «Es un libro que querríamos que leyera todo ejecutivo en formación en Dell». Michael Dell, presidente y director ejecutivo de Dell Computer Corporation
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Este estuche reúne «Management Tips» y «Management Tips 2», dos volúmenes que condensan recomendaciones esenciales sobre autogestión, liderazgo de equipos y toma de decisiones, elaboradas a partir de los contenidos de Harvard Business Review.Concebidos para una lectura ágil, ambos libros ofrecen respuestas concretas a los retos más habituales del entorno profesional actual. Pensados para profesionales con poco tiempo, los títulos de la serie Management en 20 minutos permiten actualizar rápidamente conocimientos clave y aplicar mejoras inmediatas en la forma de trabajar, liderar y organizarseEstos dos libros te ofrecen conocimientos esenciales para mejorar tu vida personal y profesional:Consejos breves y aplicables para mejorar la eficacia personal y profesionalClaves para gestionar equipos, priorizar tareas y tomar mejores decisionesUna herramienta práctica para actualizar competencias en poco tiempo
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Amb el precedent d'haver estat un fenomen de vendes mundial en castellà, de romandre durant anys entre els més venuts, de ser traduït a diversos idiomes i de tenir centenars de milers de lectors al món, Diari emprenedor celebra el seu desè aniversari amb l'edició en català, que inclou una Masterclass per crear startups amb èxit. Els lectors diuen 'Un llibre poderós i profund. T'atrapa i et reté. M'alegro d'haver-lo llegit!' 'Aquest llibre és increïble, estic supermotivat, em va encantar tot. Vaig guardar moltes frases que em van agradar, és un llibre que tornaria a llegir. Molt recomanable per a aquelles persones a qui els agradaria emprendre o simplement ser millors persones' 'Gràcies a tu he canviat la meva forma negativa d'afrontar els projectes. Abans m'envaïa la por a fracassar, i ara he començat a pensar en gran. Gràcies de tot cor' Els mitjans diuen 'El llibre és molt directe, apassionat i pràctic, i té una pàgina al final de cada capítol per a que el lector escrigui quines conclusions ha tret i quines aplicacions del què ha llegit veu a la seva vida' -El País 'JOVE, AMBICIÓS I AMB IDEES Amb només 24 anys, Joshua Aguilar és tot un guru dels negocis' -El Mundo 'Autor del supervendes Diari emprenedor. En el seu últim llibre, El millonario de Silicon Valley, parla de la importància dels bons mentors i d'ensenyar, aconsellar i guiar per un camí pedregós a aquells que estan començant' -Forbes
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