Libros de empresa

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El concepto de gestionar sin estar comprende diversosaspectos acerca de cómo conducir una organización oun grupo de trabajo sin la necesidad de estar físicamente presentes en el mismo lugar. En esta obra MarthaAlles aborda la cuestión poniendo en valor este nuevo enfoque gerencial, gestionar sin estar, que se propone como una filosofía de trabajo que puede llevarsea cabo por opción. Una forma de hacer las cosas siempre, más allá del lugar físico desde donde cada uno desarrolle sus tareas. En los distintos apartados se desarrollan conceptos acerca de cómo orientar el trabajo de las personas y cómo supervisarlas efectivamente?sin verlas?, cómo controlar de una forma práctica larealización de las tareas, y especialmente la incidencia de la confianza como elemento integrador del proceso. La autora propone analizar el home office comouna realidad y gestionar sin estar como un reto que implicará, para muchas empresas y personas, pasar de una cultura con baja orientación al trabajo a distancia a una cultura con alta orientación al trabajo a distancia. ?Al ser un desafío, quizá cueste cierto esfuerzo superarlo, sin embargo, se trata de un reto posible y alcanzable?, nos dice Martha Alles. El libro tiene un enfoque amplio y está dirigido a un extenso espectro de interesados: a la dirección de las organizaciones, a las áreas de Recursos Humanos y a todos loscolaboradores, y también a trabajadores independientes y propietarios de negocios o actividades con pocaspersonas a cargo. En resumen, organizaciones de todotipo de actividad y tamaño. Reflexionar sobre este desafío será muy estimulante, aún en tiempos complejos.A partir de esta lectura, el lector podrá implementar con entusiasmo cambios que ya están consolidándoseen nuestra actividad cotidiana.
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El mundo requerirá cambios profundos en muchos aspectos, también acerca de cómo encarar la formación de los integrantes de las organizaciones, de cara al futuro, apunta Martha Alles en la presentación del libro.Formación. En la práctica, como su nombre lo anticipa, es una obra destinada a servir de guía y consulta para planear, tomar decisiones y diseñar actividades formativas, proponiendo nuevos enfoques y contenidos.Este libro es complementario y, a la vez, independiente de la más reciente obra de la autora: Formación. Capacitación. Desarrollo. Está compuesto por apartados cortos, y el recorrido de temas comienza con algunos aspectos generales sobre las actividades formativas, qué hacer y qué no en materia de formación. Luego explica las buenas prácticas que se recomiendan, en especial para eldiseño de dichas actividades. Finalmente, dedica un número relevante de apartados a los jefes, considerando la relación ?jefe-colaborador? como la fuente principal de éxitos y fracasos en organizaciones de todo tipo. A modo de cierre, los dos últimosapartados abordan cuestiones de control y resultados.El libro, por su enfoque, ayudará a repensar los diversos temas organizacionales, respondiendo la pregunta ¿estamos haciendo las cosas bien? Así, resultará seguramente orientador para los interesados en formación y, también, en liderazgo y en lo que respecta al rol de los jefes, de todos los niveles. FORMACIÓN. EN LA PRÁCTICA es una obra destinada a un amplio espectrode interesados: la máxima conducción de las organizaciones, los especialistas en Recursos Humanos encargados de la preparación de planes de formación ?internamente y como consultores externos? y, en el ámbito académico, tanto para profesores como alumnos.
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La ausencia de certezas, la volatilidad y la inestabilidad, se han convertido en el nuevo estándarde los negocios, que invita y obliga a iniciar un viaje fascinante y apasionante, pero también lleno de incertidumbres: la gran aventura de la innovación.La aventura de innovar es una guía de orientación y ayuda dirigida a emprendedores, directivos y empresarios para innovar, para marcar la estrategia y el rumbo claro que nos permita realizar de formasistémica y exitosa este gran reto.En este libro podrá encontrar cómo integrar la innovación dentro de la gestión estratégica de una organización, cómoabordar un plan de innovación, los tipos y modelos de innovación existentes, la gestión del liderazgo y el talento para implementar procesos de innovación, los nuevos sistemas organizacionales que fomentan la innovación, cómo impactan las tecnologías exponencialesen la innovación, cómo financiar y medir el grado deéxito de la innovación en una organización.
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La satisfacción del cliente se ha convertido en uno de los objetivos fundamentales del sector retail. Poniendo el foco en el cliente, seremos capaces de definir las estrategias necesarias para atraer, satisfacery retener a los futuros y actuales consumidores que marcan la razón de ser de una empresa. Para que se pueda medir de manera significativa, una estrategia debeestar orientada a los resultados, ser comprensible para todos y priorizar las acciones centrándose en loque realmente es importante. Cuando se cumplen estascondiciones, es más probable lograr los objetivos fijados por esa estrategia.
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El autor de estas páginas nos demuestra que el humores una herramienta fundamental para la gestión de equipos y una forma de destacar en el ámbito laboral. Elhumor aumenta el impacto en la comunicación, fomentala creatividad, mejora el aprendizaje, facilita lasnegociaciones y la gestión del conflicto, reduce el estrés y potencia la resiliencia y la cohesión de losequipos. Aquí no vas a aprender a contar chistes. Alcontrario, descubrirás cuál es tu tipo de humor, cuáles son los temas más efectivos sobre los que bromear,cómo contar historias memorables que hagan reír durante diez segundos y te dejen pensando durante diez minutos. Lidera con sentido del humor te ayudará a potenciar una habilidad indispensable para generar un ambiente en el que las personas sean productivas y al mismo tiempo disfruten trabajando.
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Inconformistas es el nombre del programa de formación que Josef Ajram e Isra García emprendieron en 2015 y que les llevó a las 10principales ciudades de España. Esta obra recoge a grandes rasgos las enseñanzas que se impartieron en el programa, es dec
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Último gran éxito de Simon Sinek. En este libro la idea principal es saber discriminar cuando estás jugando un juego finito y cuando uno infinito. Es un concepto muy sencillo, pero el hecho de que la gente no lotenga claro hace que se produzcan muchos conflictos yproblemas innecesarios. Hay juegos que son finitos:un partido de baloncesto, una carrera de coches en lacual hay un ganador, algún perdedor y otros con distintos resultados. La gestión de una empresa, así comola vida, son juegos infinitos. El juego de la empresa no se acaba con los resultados de un año. La vida no se acaba cuando uno se gradúa. No hay ganadores enlos juegos infinitos, son juegos permanentes. Cada tipo de juego tiene sus reglas determinadas, y si jugamos los infinitos con las reglas de los finitos nos estaremos equivocando y pudiendo causar mucho daño. _AUTOR Sinek, Simon es un optimista a prueba de todo y es el autor del éxito Start with Why, en el cual cuestiona las formas en las cuales se supone que los grandes líderes tienen que inspirar a la gente. Su conferencia TED es la segunda más visionada. Vive en Nueva York
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Nos encontramos en la era de la influencia. Nuestr
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¿Dónde conocer el tipo de persona que puede tener unainfluencia determinante en tu vida? ¿Cómo convertira un conocido en un amigo? ¿Cómo hacer que otras personas deseen firmemente que te vaya todo bien y tengaséxito? El secreto para crecer profesional y personalmente es lograr acercarse a las personas con empatíay saber optimizar tu red de contactos. Este libro describe un método eficaz para crecer en tu profesión basado en el placer de establecer relaciones sinceras,generosas y duraderas, en las que todos tienen algo que dar y recibir. En el universo, nada existe de forma aislada, todo está interconectado. El mundo de losnegocios es un fiel reflejo del universo. Cada persona que haya tenido un gesto amable hacia ti en algún momento, que te haya animado o inspirado con sus palabras o que simplemente te haya explicado un nuevo proceso o compartido contigo sus ideas, sin duda ha contribuido a forjar tu personalidad, tus creencias y tu éxito. El hombre hecho a sí mismo no existe, estamos hechos de miles de otros. Alimentar estas relaciones es el núcleo del networking.
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Hacer más con menos se sumerge en nuestro instinto competitivoprimordial, que considera la frugalidad como una ventaja competitivacrucial. El autor, Bruce Piasecki, explica convincentemente una manerade regresar a la frugalidad, ofreciendo ejemplos relevantes de sustreinta años de experiencia como consultor de gestión y agente decambio. Hacer más con menos es una llamada a las armas viable, coninformación global, aplicable a los profesionales de cualquier sector,que te hará más experto a corto plazo y más adaptable a largo plazo.
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Este es un breve libro lleno de sabiduría y sencillez que nos indicaexactamente qué es lo que debemos decir, y en qué circunstancias, parainfluir en las personas y tener un mayor impacto. Aunque estos consejossirven para todo tipo de circunstancias, están especialmente dirigidos avendedores que buscan algo más que cerrar una venta concreta, y buscanconvertir clientes temporales en clientes permanentes. Un mensaje que hademostrado su universalidad y adaptación a todo tipo de culturas ysituaciones.
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